Strategisches Sourcing & Category Management

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• Entwicklung ganzheitlicher Warengruppenstrategien für direkte und indirekte Materialien sowie Dienstleistungen

• Durchführung internationaler Ausschreibungen und professionelles Tender-Management (RFI, RFQ, RFP)

• Globale Lieferantensuche, -qualifizierung und -onboarding

• Verhandlungsführung auf hohem Niveau (Preise, Konditionen, Verträge)

• Langfristige Lieferantenstrategien und Category Roadmaps

• Kostenoptimierung & Commercial Excellence

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Spend-Analysen & Kategorisierung transparenter Einkaufskategorien

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• Identifikation und Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen

• Optimierung bestehender Verträge und Aufbau strategischer Rahmenverträge

• Make-or-Buy-Analysen und strategische Sourcing-Entscheidungen

• Preisbenchmarking und Marktpreis-Monitoring

• Digitalisierung & Prozessoptimierung

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End-to-End Digitalisierung von Source-to-Pay-Prozessen
 

• Implementierung und Optimierung von SAP MM, SAP Ariba und Microsoft Dynamics 365

• KI-gestützte Automatisierung von Routineprozessen (z. B. Bestellungen, Freigaben, Rechnungsabgleich)

• Aufbau moderner Reporting- und Spend-Analytics-Lösungen (Power BI)

• Prozessanalyse, -standardisierung und signifikante Reduktion manueller Aufwände

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Interim Procurement Management

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• Interim Procurement Services für die Rollen 
  International | Senior Buyer | Operations Manager | Supply Chain Manager | Category Manager | Head of Procurement

• Schnelle Übernahme vakant gewordener Positionen oder Projektleitung

• Operative Unterstützung bei Transformations- und Change-Projekten

• Krisenmanagement in der Supply Chain

• Zeitlich flexible Unterstützung von 3 bis 18 Monaten

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Lieferanten- & Risikomanagement

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• Strategisches Lieferantenmanagement und -entwicklungsprogramme

• Risikoanalysen und Aufbau resilienter Lieferketten

• Lieferantenaudits, Compliance-Prüfungen und Nachhaltigkeitsbewertungen

• Diversifikation von Bezugsquellen und Reduzierung von Abhängigkeiten

• Vertrags- und Risikomanagement auf Konzernniveau

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Weitere Services

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• Procurement Due Diligence bei Unternehmenskäufen (M&A)

• Aufbau und Professionalisierung kompletter Einkaufsorganisationen

• Workshops, Trainings und Coachings für Einkaufsteams

• Unterstützung bei der Einführung von Nachhaltigkeits- und ESG-Kriterien im Einkauf